Vänsterpartiet Malmös årsmöte, 25 januari 2020
A1. Vänsterns Hus
V-Malmö startade 1979 en ideell förening, som numera heter Vänsterns Hus, för att köpa in och
förvalta lokaler till partiorganisationen. Först inköptes en gammal skola i Kvarnby som numera köpts
av Kvarnby Folkhögskola. Därefter köptes fastigheten på Nobelvägen 51. Anledningen att
fastigheterna ägdes av en annan förening än partiorganisationen var bland annat skatteskäl.
Vänsterpartiet är en skattebefriad organisation men om inkomsterna från utomstående blir för höga
kan skattskyldighet uppstå. Med nuvarande omsättning i partiorganisationen och att det numera
bara är en utomstående som betalar en lägenhetshyra är den risken minimal.
Föreningen Vänsterns Hus är en andelsförening där V-Malmö äger 510 av 563 andelar. Det är alltså
V-Malmö som beslutar allt väsentligt kring Vänsterns Hus. Vi har en överenskommelse med V-Skåne
och Ung Vänster om samråd vid större beslut. Styrelsen för Vänsterns Hus har inte på många år
agerat självständigt. Det hålls i princip bara ett årsmöte och ett konstituerande styrelsemöte.
V-Malmös ekonomiansvarige sköter även Vänsterns Hus ekonomi och V-Malmös revisorer granskar
föreningen.
Det vore mer överskådligt och praktiskt om ägandet av fastigheten på Nobelvägen 51 överfördes till
V-Malmö. För att vara säker på att det inte ställer till några problem bör styrelsen för V-Malmö få i
uppdrag att undersöka förutsättningarna för en sådan överflyttning, bl.a. utifrån skattereglerna.
Styrelsen behöver också samråda med V-Skåne och Ung Vänster om hur den framtida driften ska
organiseras.
Jag yrkar:
- Att styrelsen för V-Malmö får i uppgift att samråda med V-Skåne och Ung Vänster, samt
undersöka de juridiska och skattemässiga konsekvenserna av en överflyttning av fastigheten
på Nobelvägen 51 till V-Malmö.
- Att om inga större problem framkommer genomföra överflyttningen senast vid årsskiftet
2020/21.
Anders Skans
Styrelsens svar på motion A1
De argument motionären presenterar är rimliga. Under året har styrelsen diskuterat Vänsterns hus och
ett arbete för att se över hur Vänsterns hus används och sköts har också inletts av styrelsen. Styrelsen
kan utifrån det konstatera att en förenkling och förtydligande av driften hade varit önskvärt vilket
detta förslag kan leda till. Det framstår som att behovet av att ha Vänsterns hus skrivet på en separat
förening inte längre finns.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● att bifalla motionen
———————————————————————————————————————-
A2. Motion om Vänsterpartiets interna tillgänglighetspolicy
Rätten att delta i samhället är en mänsklig rättighet. Just nu inskränks möjligheterna för personer med
normbrytande funktionalitet (fysiska och psykiska funktionsnedsättningar) att ta aktiv del i
samhällslivet och leva ett självständigt liv, bland annat genom otillgänglighet, ekonomiska
åtstramningar och hårdnade villkor inom LSS-verksamheter.
I mars år 2014 antog verkställande utskottet i Vänsterpartiet en intern tillgänglighetspolicy för partiets
aktiviteter. Den inleds med ”att vår egen verksamhet är tillgänglig är en förutsättning för att vi i
förlängning ska vara trovärdiga” och ”för att alla medlemmars kunskap, kompetens, erfarenhet och
arbetsinsats ska kunna tas tillvara och för att flerpersoner med funktionsnedsättningar ska vilja
aktivera sig i Vänsterpartiet”. 2017 skapades en inventering om partiföreningar och distrikt kände till
tillgänglighetspolicyn och om de gjorde det vad de gjort med anledning av denna. Nyligen besvarade
AU enkäten där det i svaren framkom att styrelsen inte hade kännedom om tillgänglighetspolicyn.
Så, hur fungerar tillgängligheten generellt i Vänsterpartiet Malmö idag? Den som arbetat politiskt vet
att det är svårt att vidta åtgärder om en inte har kunskap om hur situationen ser ut. Det som däremot är
ett faktum är att bristande tillgänglighet är en diskrimineringsgrund sedan 2015.
Att ha en centralt framtagen policy utan att den följs upp eller utvärderas lokalt är meningslöst.
Vi yrkar därför:
● Att Vänsterpartiet Malmö genomför en inventering av hur partiföreningens lokaler,
aktiviteter och möten följer tillgänglighetspolicyn
● Att det utifrån inventeringen görs en åtgärdsplan som återkopplas till årsmötet 2021
Susanne Adielsson, Anders Andersson, Maria Dexborg, Birgitta Ehlin, Patricia Escalante,
Amalia Escobar, Linn Fristedt, Carin Gustafsson, Mats Högelius, Momodou Malcolm Jallow,
Emma-Lina Johansson, Ehab Khalaf, Anna Larsson, Anfal Mahdi, Banesa Martinez, Joel
Nordström, Hodan Omar, Sabrin Omar, Boel Pettersson, Gunilla Ryd, Morgan Svensson samt
Alexandra Thomasson
Styrelsens svar på motion A2
Motionärerna lyfter ett problem gällande tillgänglighet som är mångårigt. Vänsterns Hus är inte ett
tillgängligt hus för många och ställer krav på oss som partiförening att hjälpa personer med
funktionsnedsättningar att kunna delta på lika villkor. Då vi inte kan bygga om huset är det rimligt att
det åtminstone finns ett tydligt arbete med frågan där det framgår hur vi kan arbeta med
tillgänglighet på andra sätt. För närvarande finns ett bra arbete med att erbjuda alternativa lokaler, t ex
skrivs det ut i studiefoldern och på facebook-event, hur du kan gå tillväga om du behöver en annan
lokal än den föreslagna, om så önskas men det måste vara känt för våra anställda och samtliga
medlemmar att denna möjlighet finns och arbetet måste vara formaliserat. Dessutom ges det, genom
denna motion, utrymme att finna alternativa sätt att göra engagemang och deltagande för personer
med funktionsnedsättningar tillgängligt. Motionen bör bifallas.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● att bifalla motionen
———————————————————————————————————————–
A3. Talarstatistik vid möten arrangerade av partiföreningen i Malmö
Vid större möten i partiföreningen och distriktet hålls sedan många år separatistiska träffar som ett
led i att upprätthålla och utveckla den jämställdhet vi alla i grunden är eniga om. Ändå upprepas det
vid varje sådant tillfälle att en och annan man ”smiter” utan att det ger upphov till reaktion eller
debatt. Undertecknade ser det som ett konkret exempel på hur män upplever sig som redan jämställda,
alternativt har svårt att ta jämställdhetsarbetet på allvar. Det är i grunden ett demokratiproblem.
Det visar sig tydligast i att talartiden vid de möten statistik förts i partiföreningen ännu 2019 sällan
speglar närvaron och representationen mellan könen. Fortfarande tar inte kvinnor, och de som
definierar sig så, det utrymmet. Och fortfarande är det den gruppen som, genom avstående av egen
talartid, tar ansvar för att möten kan avslutas inom överenskommen tidsram.
Att under 2020 vid åtminstone något tillfälle samla in och sammanställa talarstatistik från alla möten
och arrangemang med dagordning och beslutsordning, kan tillsammans med noteringar om närvaro
och representation svara på om antagandet ovan är korrekt eller inte. För sammanställning och
analys föreslår undertecknade att styrelse/medlemsmöte tillsätter en statistikgrupp med uppgift att
avge rapport sista medlemsmötet 2020 alternativt som handling årsmötet 2021.
Underlaget från arbetet syftar till att tydliggöra behovet av ett tydligt och intensifierat
jämställdhetsarbete i Vänsterpartiet Malmö där alla, oavsett kön, tar ansvar.
Vi yrkar på:
● att föreslagna grupp, med minst 50% män, utses och får uppdrag i enlighet med motionen från
och med nästa medlemsmöte
● att talarstatistik tillsammans med noteringar om närvaro och representation ska föras och
redovisas vid samtliga styrelse- och medlemsmöten under 2020, samt redovisas till ovan
föreslagna statistikgrupp
● att uppmuntra till att statistik förs vid åtminstone minst ett, helst tre mötestillfällen under 2020
i verksamma utskott, stadsdelsgrupper och arbetsgrupper i enlighet med andra att-satsen.
att statistik ska föras vid samtliga enskilda arrangemang och möten med talarlista och
beslutsordning
● att redovisas i enlighet med andra att-satsen
Maria Kållberg, Emma-Lina Johansson, Amanda Muren Cederstrand, Nina Jakku, Emma Eliasson
Åström, Madeleine Håkansson, Birgitta Ehlin, Miranda Borgkvist, Carin Gustavsson, Tove Karnerud,
Alexandra Thomasson, Boel Pettersson, Anne Ruponen, Anna-Greta Gunnarsson, Anfal Mahdi,
Banesa Martinez, Patricia Escalante, Anna Gustafson, Helena Olsson, Shifte Mosali, Rena Baledi,
Maja Skans, Minna Skans, Hodan Omar, Eva Svegborn, Busi Dimitriu, Mirjam Katzin, Susanne
Larsdotter, Hanna Granér, Amalia Bartholdson, Sabrin Omar Högelius, Gunilla Ryd, Elisavet
Johansson Tziampazis och Allis Greco
Styrelsens svar på motion A3
De förslag som motionärerna lägger fram är väl avvägda utgör ett bra nästa steg i partiföreningens
internfeministiska arbete.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● att bifalla motionen
———————————————————————————————————————-
A4. Arvoderad redaktör för Folkviljan
Om att ta ett steg vidare.
Folkviljan är en fungerande, peppande, informativ och inkluderande medlemstidning, ett kitt i en
organisation som växer snabbt. Tidningen är i sig en funktion, och har en särställning i organisationen.
Redaktionerna för Vänsterpartiet Malmös och Skånedistriktets medlemstidningar har under året
jobbat sig samman till ett gemensamt magasin med en god innehållsmix av hög kvalitet, under
namnet Folkviljan. Den kommer ut med dryga 3 500 exemplar vilket gör tidningen till en av Sveriges
största socialistiska tidningar.
Men i sin nuvarande organisation kan Folkviljans fulla potential bara med tveksamhet utnyttjas. En
medlemstidning ska drivas kompetent, kontinuerligt och långsiktigt. Att vara beroende av enbart
engagemang och hängivenhet är ingen stabil grund att stå på.
I nuläget kräver varje nummer mellan 50 och 80 timmars redaktörsarbete bara i direkt anslutning till
publiceringarna. Därtill kommer uppgifter som planering och att hålla kontakten med och stödja
skribenter. Och slutligen det som är gemensamt för alla i redaktionen.
Det torde finnas väldigt få personer med journalistisk kompetens, gissningsvis ens i hela landet, som
över tid kan tänka sig att lägga den tiden på en publikation helt ideellt.
Stora delar av den fasta kärna som utgör redaktionsmedlemmar är arvoderade i organisationen. En
formellt utsedd redaktör borde också arvoderas eller fakturera tid upp till åtminstone 25 procent av
en heltid.
Föreningen bör fråga sig om den är intresserad av en publikation som vill utvecklas och bli något mer
än en klassisk medlemstidning. Och om man i så fall vill vara med och göra det möjligt, enskilt eller
tillsammans med Skånedistriktet.
Vi yrkar på att styrelsen utreder och verkar för:
● att Folkviljans redaktion får ett formellt ledarskap av en redaktör med journalistisk
kompetens.
● att denna till minst 25 procent av en heltid arvoderas i enlighet med Vänsterpartiets
lönepolicy.
Maria Kållberg, Amalia Bartholdson, Pia Ljungqvist och Mikael Sörling
Styrelsens svar på motion A4
Frågan om arvodering för olika funktioner i partiföreningen har varit föremål för diskussion under
flera år i partiföreningen. Det har handlat om att arvodera partiföreningens ordförande, samt ge
möjlighet till förlorad arbetsinkomst för personer i arbetsutskottet, vilket har avslagits av flera
årsmöten.
Styrelsen menar att vi av flera olika skäl behöver vara restriktiva i att ge ut arvode för uppdrag i
partiföreningen. Grunden för vår organisation är ideellt arbete och flera personer lägger ner många
många timmar i vecka på partiarbete helt ideellt, till exempel styrelseledamöter, sammankallande i
vissa grupper och ekonomiansvarig. Att börja arvodera vissa uppdrag göra utan tvekan att vi hela
tiden kommer hamna i frågeställningen vad ska arvoderas? I stället vill vi värna idén om att vi är ett
parti som bygger på aktivister.
Arvodering eller anställning är också något som kostar partiföreningen mycket, en sådan arvodering
som föreslås hade kostat partiföreningen cirka 10 000 kronor i månaden.
Samtidigt pekar motionären på en viktig fråga, hur ska vi möta ökande ambitioner i partiföreningens
alla delar utan att bränna ut enskilda personer? Styrelsen tror det är något som både kommande
styrelser samt andra delar av partiföreningen behöver fundera på framöver och hitta strategier för att
bättre dela på arbetsbördan som vår ambition kräver. Detta är också viktigt eftersom vi tror på att
maktdelning ger flera vinster.
Om vi ska fokusera just på Folkviljan så har tidningen precis som motionärerna påpekar en viktig roll
i organisationerna som medlemstidning. Detta märks inte minst i att flera av våra och distriktets
heltidsförtroendevalda är representerade i arbetet. Styrelsen tror därför att Folkviljan bättre än många
andra funktioner i partiföreningen har möjlighet att använda sig av heltidsförtroendevalda resurser
redan idag och dela arbetet på ett mer hållbart sätt.
Vi vill också slutligen för kännedom påpeka att styrelsens bedömning är att en sådan
arvodering/anställning som föreslås hade behövt väljas på medlemsmöte i enlighet med vår policy för
val.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● Att avslå motionen
————————————————————————————————————————
A5. Motion om verksamhetsplan 2020
Styrelsen förslag till verksamhetsplan för 2020 är ambitiös och bra. Men den har ett problem.
Verksamhetsplanen saknar politisk analys och därmed politiska mål? Vad är det för politik vi ska
bedriva? Vad vill vi ska uppnås genom de organisatoriska förändringarna som föreslås?
Till exempel, verksamhetsplanens fjärde sida med början på rad 348, under rubriken ”Två tusen
bärare av V Malmös politik”. Här beskrivs möjligheter men inget kring vilka frågor som vi ska driva,
hur de motiveras och vilka politiska effekter vi önskar.
Ett annat exempel. På femte sidan under rubriken ”Fokus: Stadsdelsorganisering”, med start rad 437
beskrivs en fortsatt satsning på stadsdelsområde Nydala. Vad är skälet till just Nydala? Om ett
specifikt område valts ut så har andra stadsdelar valts bort, vilka och varför? Vilka effekter – inte
minst politiska – önskar vi av satsningen på Nydala?
Ett sista exempel. Kanske mest anmärkningsvärt är att de utskott och arbetsgrupper som idag
bedriver aktiv politisk verksamhet inte nämns på, i stort sett, annat sätt än att deras mandat behöver
tydliggöras. Vilka är dom? Vad gör dom? Finns det ingen ambition från styrelsens sida att initiera nya
utskott/arbetsgrupper? Att formulera uppdrag och arbete? Att stödja på annat sätt än
organisatoriskt?
En politisk analys av Malmö hade naturligtvis gett en bild av vilka politikområden som den avgående
styrelsen ser som viktiga för ett politisk parti som Vänsterpartiet. Ett förslag till verksamhetsplan som
tar sin utgångspunkt i en politiska analys hade gett årsmötet ett underlag att diskutera politik.
Vi yrkar:
● att den nya styrelsen ges i uppdrag att formulera en politisk analys för Malmö och
Malmövänstern, tas upp för diskussion och beslut före halvårsskiftet
● att den nya styrelsen ges i uppdrag att inför kommande år ha en politisk analys som grund och
utgångspunkt för V Malmös verksamhetsplaner
Mats Billberg Johansson, med instämmande av Peter Szajda, Johan Strandell och Lars-Göran
Ahlström
Styrelsens svar på motion A5
En verksamhetsplan syftar till att styra partiföreningens arbete under året. Den är till sin natur
organisatoriskt inriktad, men den är i högsta grad politisk såtillvida att organisation också är politik.
Det avsnitt som har rubriken “Två tusen bärare av V Malmös politik” beskriver mycket riktigt inte
vilka sakpolitiska frågor som ska drivas under året. Avsnittet syftar till att lägga fram förslag på hur
Vänsterpartiet Malmö kan bli bättre på att föra ut alla de frågor vi för ur. Hur dessa frågor förs ut
varierar självklart beroende på tillfälle, kanal och sakfråga.
Det är oklart var motionärerna menar att den politiska analysen som efterfrågas i den första
att-satsen ska diskuteras, vad den ska analysera och vad den ska ha för mandat. Partiföreningens
politiska arbete styrs redan idag av partiprogrammet och det kommunalpolitiska programmet.
Styrelsen och partiföreningens olika instanser gör dessutom löpande politiska analyser. Den första
att-satsen bör därför avslås.
Den politiska inriktning Vänsterpartiet Malmö väljer fattas på basis av partiprogrammet och det
kommunalpolitiska programmet. Processen där förslaget till verksamhetsplan har tagits fram har
präglats av politiska diskussioner och strategiska avvägningar. Dessa har bland annat baserats på det
material som organisationsutvecklingsgruppen tagit fram under året men även på utvärderingar av
tidigare valrörelser samt aktiva diskussioner bland medlemmar och i styrelsen kring politik,
organisation samt partiföreningens ekonomi. Det som föreslås i den andra att-satsen är alltså något
som styrelsen redan nu jobbar efter och därför bör den andra att-satsen anses vara besvarad.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● Att avslå motionens första att-sats
● Att anse motionens andra att-satsen besvarad
———————————————————————————————————————-
A6. Hållbar arbetsplats
Vänsterpartiet Malmö har antagit en policy för hur vår roll som arbetsgivare är. Då vi vill vara en
hållbar arbetsplats där våra anställda mår bra.
yrkar vi på:
● Att styrelsen ska se till att det finns resurser för att genomföra fattade beslut.
Miranda Borgkvist, Busi Dimitriu och Amalia Bartholdson
Styrelsens svar på motion A6
Styrelsen håller med om att det är viktigt med en god arbetsmiljö och att det är en hållbar
arbetsbelastning för partiföreningens anställda. Men styrelsen tror inte detta uppfylls eller stärks av
den föreslagna beslutet.
Skrivelsen är otydlig i vad för beslut som avses samt vad för resurser. Är det alla beslut som tas i
partiföreningen eller bara styrelsebeslut? Är det ekonomiska resurser, anställda resurser, andra
resurser eller sammantaget som syftas till?
Det är självklart att styrelsen (och andra instanser) ska ta välgrundade beslut som i så stor utsträckning
som möjligt går att genomföra, men att prata i termer av resurser tror styrelsen kan bli olyckligt svårt.
Vi anser det svårt att definiera, mäta och följa upp resurs behovet samt även att det inte tar hänsyn till
komplexiteten med en organisation som i stort bygger på ideellt arbete.
Styrelsen tror att en hållbar arbetsplats, som motionärerna vill vi ska sträva mot, blir möjligt genom att
jobba med det systematiska arbetsmiljöarbete, tydligare prioriteringar och uppföljning. Vilket
skrivningarna på rad 500-513 i verksamhetsplanen förhoppningsvis kan bidra till görs än mer 2020.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● Att avslå motionen
————————————————————————————————————————–
A7. Framtidens fastighetsskötsel
Fastighetsskötare och parkarbetare har organiserats i olika fack beroende på arbetsgivare, ifrån
Fastighetsanställdas till Kommunal och Seko.
Fackföreningarna har jobbat senaste hundra åren för att skapa drägliga anställningsvillkor för sina
medlemmar, men nu har lycksökarfirmor börjat dumpa priserna.
Som exempel tar jag vår granngård som hade heltidsanställd från seriöst företag fram till årsskiftet,
hon var med i facket, hade lång branschvana och hade allroundkunskaper. Hon blev för dyr och
ersattes av städbolag som sköter trädgård(på sitt sätt).
Städbolaget anställer säsongsanställda som ju inte tjänar in en A-kassaperiod varför intresset för
medlemskap i facket är lågt.
Fackföreningarna kan då inte hålla koll på vilka företag som jobbar i branschen eller vilka
anställningsvillkor som erbjuds.
Jag har själv blivit erbjuden sex månaders praktikplats på hotell Clarion på Malmö live så jag förstår
hur branschen ser ut.
Förutom att det är oansvarigt av kommuner och fastighetsbolag att ta in entreprenörer utan att
kontrollera kollektivavtal nedvärderas medarbetarna som den egentliga arbetsgivaren inte vill ta
ansvar för.
Risken är stor att seriösa företag med erfaren personal får lägga ner och kvaliteten i framtidens
fastighetskötsel äventyras. Paradexempel under 2019 är brf. Ida och renovering av Rosenbad där
entreprenör tog in underentreprenör som anställde papperslösa.
Jag yrkar:
● att LO verkar för att kommuner och bostadsföretag ska kontrollera kollektivavtal vid
anbudsförfarande.
● att arbetsförmedlingen inte ska få betala ut bidrag för anställningar då inte kollektivavtal finns
tecknat.
● Att motionen skickas vidare till VPs kongress
Jan Thunell
Styrelsens svar på motion A7
Motionen rör frågor kring kontroll av kollektivavtal som är en fråga på nationell nivå. Under 2020 har
Vänsterpartiet kongress och där passar denna typ av motion bra.
Samtidigt vill styrelsen understryka att LO är en autonom organisation och Vänsterpartiet som
organisation ska och kan inte besluta om vad LO ska driva för frågor eller verka för.
Vänsterpartiet Malmö kommer att behandla motioner till kongressen på ett medlemsmöte 20 februari
och styrelsen anser därför att årsmötet inte ska ta ställning till kongressmotioner.
Motionären kan även själv skicka in motionen till kongressen som en enskild motion.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● Att avslå motionen
————————————————————————————————————————-
A8. Kamp mot arbetskriminalitet
Den fackliga anslutningen minskar varje år med någon procent och Sverige har rekordfå antal strejker.
Man kan därför tänka sig att på svensk arbetsmarknad råder frid och fröjd och arbetarna går visslande
till jobbet. Denna förskönande bild stämmer inte och vårt land har blivit ett paradis för
arbetskriminalitet med inhyrd arbetskraft från icke-EU-länder som verkar i de flesta branscher och
utnyttjas under närmast slavliknande förhållanden. Samtidigt går den offentliga sektorn miste om flera
miljarder varje år pga svartarbete och fusk, bl a med den statliga lönegarantin. Det finns exempel på
företag som några månader innan konkurs nyanställer och utökar antalet anställda för att få ut mer
från lönegarantin.
Ofta är det just det just stat och kommuner som göder arbetskriminalitet genom lagen om offentlig
upphandling där lägsta pris oftast vinner och uppföljning av arbetsvillkor är närmast obefintlig.
Många av de som arbetar i skuggsamhället bor ofta trångt och i undermåliga lokaler som garage och
förråd. Beviskraven är höga och påföljderna för att inhysa människor i lokaler som ej är avsedda för
boende är förhållandevis låga jämfört med företagens inkomster.
Ett annat av problemen i Sverige är att det är fullt lagligt att arbeta nästintill hur många timmar som
helst till hur låg lön som helst då en arbetsplats inte är bunden av kollektivavtal. Att
allmängiltigförklara delar av vissa kollektivavtal som man gjort i
Norge är också möjligt att genomföra i Sverige. Det innebär att delar av avtalet som lägstalön, OB,
arbetstid, mm ska gälla alla anställda i en bransch och att de arbetsköpare som inte följer det ska
riskera betydande påföljder.
Självklart är det de fackliga organisationerna som verkligen kan förändra detta, men ett politiskt parti
kan åstadkomma mycket både parlamentariskt och utomparlamentariskt.
Jag yrkar därför på att Vänsterpartiet Malmö ska verka för att:
● Att Vänsterpartiet Malmö ska verka för att allmängiltigförklara delar av eller hela
kollektivavtal i branscher med betydande arbetskriminalitet, t ex Hotell och Restaurang.
● Att Vänsterpartiet Malmö ska verka för att myndigheter som polisen, arbetsförmedlingen,
skatteverket och arbetsmiljöverket m fl ska ta bort hinder för samarbete som att uppbära
skilda register för misstänkta för arbetskriminalitet eller att personuppgifter ska vara skyddade
och inte får delas med annan myndighet.
● Att Vänsterpartiet Malmö ska verka för att tidigare regler som kräver flera uppdragsgivare för
att uppbära F-skattsedel återinförs.
● Att Vänsterpartiet Malmö verkar för att polisen får en permanent avdelning för arbete mot
arbetskriminalitet och att dessa avdelningar ska finnas på flera orter i landet.
● Att Vänsterpartiet Malmö verkar för att öka straffpåföljder för att förmedla svart
arbetskraft med samhällstjänst, fängelse och utvisning då det rör sig om systematisk
förmedling av arbetskraft som av olika skäl arbetar svart.
● Att Vänsterpartiet Malmö verkar för att lagen om offentlig upphandling görs om så att löner
och sociala villkor för arbetarna ska beräknas i avtalet och att ingen myndighet ska kunna
köpa in tjänster under lägstanivå i kollektivavtalet.
● Att Vänsterpartiet Malmö arbetar för att brottsrubriceringen ”Undermålig arbetsbostad införs”
där det ska räcka med att en arbetsköpare eller förmedlare av arbetare som anvisat sin
arbetskraft att sova mer än två nätter i en undermålig lokal ska kunna dömas till
samhällstjänst, fängelse och utvisning.
● Att Vänsterpartiet Malmö verkar för att ID06-kort som används som passerkort för större
byggarbetsplatser endast ska kunna utfärdas i antal som korrelerar med antalet betalda
arbetsgivaravgifter.
● Att Vänsterpartiet Malmö verkar för att den statliga lönegarantin endast ska kunna utbetalas
till företag som skattat i Sverige och har haft samma ägare och ungefär samma antal anställda
under en femårsperiod.
Anders Malmros
Styrelsens svar på motion A8
Motionen rör frågor kring kamp mot arbetskriminalitiet. Motionären vill att Vänsterpartiet Malmö ska
ta ställning i och driva en rad frågor, styrelsen anser att frågorna är på riksnivå och tycker att det bör
beslutas av Vänsterpartiet centralt.
Under 2020 har Vänsterpartiet kongress och där passar denna typ av motion bra.
Styrelsen föreslår att motionären skickar in motsvarande som en enskild motion till kongressen eller
lyfter det på medlemsmötet den 20 februari om hen vill att Vänsterpartiet Malmö ska stå bakom en
eventuell kongressmotion.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● Att avslå motionen
—————————————————————————————————————————
A9. Ägarinflytandet över Zetkin Foundation AB
V-Malmö startade Zetkin Foundation AB för att trygga utvecklingen av vårt organisationsverktyg
Zetkin. Aktiebolagsformen valdes på grund av skattetekniska och praktiska skäl för att trygga
organisationsverktyget. Bolaget är ägt till 100 % av V-Malmö, med ett aktiekapital på 50 000 kr.
Tanken när bolaget startade var att besluten och utvecklingen av bolaget ska vara underställt
medlemsdemokratin. För att detta långsiktigt ska tryggas behövs rutiner och beslut som gör att
Zetkin Foundation AB styrs och utvecklas i enlighet med viljan hos V-Malmös medlemmar. Bolaget
ska inte utvecklas till ett fristående projekt utan ska förbli en del av V-Malmös verksamhet. Detta är
viktigt för att legitimera ägandet av ett aktiebolag. V-Malmös styrelse har under åren tagit olika
beslut om uppföljning av Zetkin Foundation AB, till exempel infört en rapportpunkt på dagordningen
till årsmötet från 2020. Det behövs dock årsmötesbeslut för att detta ska bli en del av hur V-Malmö
arbetar långsiktigt med bolaget.
Zetkin Foundation AB:s huvuduppdrag i bolagsordningen är att äga och utveckla
organisationsverktyget Zetkin, men det finns även en möjlighet att utveckla andra verksamheter. För
att inte huvuduppdraget ska riskeras är det viktigt att ägaren har inflytande vid utvecklandet av
andra verksamheter. En satsning på annan verksamhet än den ursprungliga, kan leda till att bolagets
ekonomi äventyras eller att bolaget stärks. Under åren har bland annat tidningsutgivning gjorts inom
Zetkin Foundation AB, till exempel i EU-valet. Sidoprojekt kan vara befogade och välmotiverade,
men bör alltid underställas V-Malmös styrelse för godkännande, för att minimera risktagandet.
Ett helägt bolag bör så långt det går följa partiets stadgar och policybeslut. Det kan till exempel gälla
lönenivå i enlighet med partiets kollektivavtal och partiets kvoteringskrav i stadgarna gällande valda
instanser. Styrelse i Zetkin Foundation AB utses av bolagsstämman, men nomineringarna görs på
V-Malmös årsmöte, undantaget en plats i styrelsen som utses av V-Skåne. Detta är en del av en
förhandling som kan förändras över tid. För att partiets krav i stadgarna på könsrepresentation alltid
ska säkerställas krävs att V-Malmös styrelse som utser ägarrepresentanten på bolagsstämman har
mandat att agera för att säkerställa könsrepresentationen. Likaså bör vi ställa krav på att
arbetsgrupper, arvoderade personer eller anställda i bolaget omfattas av stadgarnas krav på
könsrepresentation. Inför 2020 har styrelsen i Zetkin Foundation AB uppgett att det finns planer för
att arvodera tre personer, samtliga män.
Jag yrkar:
● Att V-Malmös styrelse regelbundet under verksamhetsåren ska få rapporter om ekonomi
och verksamhet från Zetkin Foundation AB:s styrelse.
● Att V-Malmös styrelse ansvarar för att årligen granska Zetkin Foundation AB:s ekonomi och
verksamhet.
● Att styrelsen för Zetkin Foundation AB årligen lämnar en verksamhetsrapport på V-Malmös
årsmöte.
● Att styrelsen för V-Malmö ska godkänna utveckling och uppstart av projekt inom Zetkin
Foundation AB, som är utöver utvecklingen av organisationsverktyget.
● Att V-Malmös policydokument ska gälla inom Zetkin Foundation AB.
● Att Vänsterpartiets stadgekrav på könsrepresentation ska gälla vid tillsättning av styrelse,
arbetsgrupper och liknande samt vid arvoderingar och anställningar inom Zetkin Foundation
AB.
Anders Skans
Styrelsens svar på motion A9
Motionären lyfter på ett bra sätt vikten av att Zetkin Foundation AB fortsätter verka i den riktning
Vänsterpartiet Malmö, bolagets ägare, vill. För att detta ska säkras har partiföreningens styrelse
under det föregående året fattat vissa beslut. Motionären har rätt i att det är viktigt att dessa beslut
lyfts till ett årsmöte. Av dessa anledningar bör att-sats ett och två bifallas.
Att-sats tre bifölls däremot i en snarlik lydelse vid förra årsmötet, formuleringen som antogs var:
”att Zetkin Foundation AB styrelse årligen ska lämna en skriftlig verksamhetsrapport till
Vänsterpartiet Malmös årsmöte, där Zetkin Foundation AB verksamhet under det gångna
året presenteras.”Detta innebär att att-sats tre bör anses vara besvarad.
Styrelsen föreslår att avslå att-sats 4. Styrelsen delar uppfattningen att andra verksamheter inte får
äventyra arbetet med verktyget Zetkin, och att beslut om att engagera Zetkin Foundation i annan
verksamhet därför måste tas efter noga avvägande. Vi håller dock inte med om att V Malmös styrelse
har bättre möjlighet att göra sådana avväganden än vad Zetkin Foundations styrelse har. I bolagets
styrelse finns all bakgrundsinformation, alla underlag och all verksamhetskännedom som krävs för att
fatta denna typ av beslut. Att i samband med varje beslut överföra allt detta till V Malmös styrelse
skulle vara enormt tidskrävande för båda parter.
V Malmös årsmöte väljer styrelsen för Zetkin Foundation med mandat att leda arbetet med Zetkin
Foundation, vars bolagsordning tydligt anger att huvudverksamheten är att “förvalta, utveckla och
tillhandahålla verktyg för organisering av aktivism”. Det ägaransvar som ligger på V Malmös styrelse
upprätthålls genom att följa arbetet på det sätt som redan görs, d.v.s. genom att alla Zetkin
Foundations styrelseprotokoll behandlas av V Malmös AU och genom Zetkin Foundations
halvårsrapporter till V Malmös styrelse, kombinerat med möjligheten att närsomhelst fatta beslut om
ägardirektiv. Därför behöver frågor i regel inte lyftas till V Malmös styrelse.
Den femte att-satsen slår fast en viktig princip. Vänsterpartiet Malmös riktlinjer och policies bör som
utgångspunkt gälla i partiföreningens projekt och ägda företag. Det är däremot oklart om samtliga
ens kan gälla i Zetkin Foundation AB på grund av dess annorlunda funktion. Av detta skäl bör
att-satsen bifallas med ett litet tillägg, i så fall lyder den: “Att V-Malmös policydokument ska gälla
inom Zetkin Foundation AB. vid oklarheter ska Zetkin Foundation AB:s styrelse rådfråga V Malmös
styrelse.”
I enlighet det resonemang som förts kring den femte att-satsen bör den sjätte att-satsen bifallas.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● Att bifalla motionens först att-sats
● Att bifalla motionens andra att-sats
● Att anse motionens tredje att-sats besvarad
● Att avslå motionens fjärde att-sats
● Att bifalla motionens femte att-sats
● Att bifalla motionens sjätte att-sats
——————————————————————————————————————-
A10. Motion om antirasism
Vänsterpartiet Malmö har antagit antirasism som en av våra grundläggande riktlinjer. Antirasismen
förväntas genomsyra allt vi gör både internt och externt. I förslaget till nytt partiprogram verkar även
partiet i stort vara redo att anta antirasismen som ett ben.
Styrelsen sköter stora delar av planeringen för organisationen vilket innebär att det är styrelsens
ansvar att en intern antirasistisk strategi tas fram och att resultatet av arbetet följs upp och
utvärderas.
Antirasismen är ett ständigt arbete. Det är en process som inte kan stanna av eller upphöra. För att
uppnå detta krävs det att styrelseledamöterna är väl insatta i ämnet. Denna kunskap finns inom
partiföreningen och bör därför tas till vara på.
Därför yrkar vi:
● Att styrelsen deltar i minst två planeringsmöten med Antirasistiska utskottet.
● Att de två mötena är avsatta för att på ett strategiskt sätt komma med konkreta förslag på
förbättring av det antirasistiska arbetet inom partiet.
● Att sätta upp kortsiktiga och långsiktiga mål för hur dessa förslag ska uppnås.
● Att minst tre uppföljningsmöten hålls under året kring hur arbetet har gått och hur arbetet bör
fortgå.
Amalia Bartholdson, Miranda Borgkvist, Busi Dimitriu och Anna-Malin Blomqvist
Styrelsens svar på motion A10
Styrelsen instämmer med motionärerna om vikten av arbetet med intern antirasistisk strategi och
instämmer med att ett konkret och kontinuerligt arbete är grundläggande för att nå resultat. Det
arbete som föreslås i motionen är emellertid enormt tidskrävande och riskerar också att göra arbetet
ofokuserat. Styrelsen bedömer att en grupp som kan arbeta samlat kring detta kommer kunna göra
ett bättre och mer insiktsfullt arbete. För att ge nästkommande styrelse frihet att på bästa sätt lägga
upp arbetet föreslår styrelsen följande.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● att i verksamhetsplanen efter rad 571 läggs in en punkt som lyder:
“Styrelsen tillsätter en grupp bestående av både styrelsemedlemmar och andra medlemmar.
Gruppen ska få i uppdrag att lägga fram ett förslag på intern antirasistisk strategi till styrelsen.
Efter behandling i styrelsen presenteras och antas den interna antirasistiska strategin på ett
medlemsmöte.”
● att därmed anse motionen besvarad
—————————————————————————————————————–
A11. Certifieringar av byggprocessens klimatpåverkan
Sverige arbetar mycket för att få ner bostäders energianvändning genom omställning från fossilt till
förnybart och genom krav på byggbranschen för att bl a arbeta med teknikförbättringar och för att
skaffa sig miljöcertifieringar som visar på sänkt energianvändning under drift. Ingen av branschens
miljöcertifieringar visar emellertid på den stora klimatbelastningen av själva byggprocessen.
En studie från Ingenjörsvetenskapsakademin,(IVA) och Sveriges Byggindustrier visar att
koldioxidutsläppen från materialutvinning till färdig byggnad är omfattande; det tar ett hus av
betong med en nordisk energimix 50 år för att släppa ut lika mycket klimatgaser som byggprocessen
gör. Deras beräkningar indikerar att den totala klimatpåverkan från byggprocesser i Sverige uppgår
till ca 10 milj. ton koldioxidekvivalenter/år vilket ligger i nivå med vad Sveriges alla personbilar
släpper ut.
Jag yrkar därför:
● Att öka kunskapen om klimatpåverkan under byggprocessen hos branschens alla aktörer,
beställare, politiker och privatpersoner.
● Att livscykelanalyser som mäter miljöpåverkan görs på alla material som används inom den
svenska byggbranschen och att dessa görs lättillgängliga för konsumenten också ute i
byggvaruhandeln.
● Att ställa krav på befintliga och nya miljöcertifieringar inom byggbranschen att ta med
klimatpåverkan under byggprocessen i sina certifieringar.
Helena Wellberg
Styrelsens svar på motion A11
Motionen rör frågor kring certifieringar av byggprocessens klimatpåverkan. Styrelsen anser att
frågorna är på riksnivå och tycker att frågan kring om Vänsterpartiet ska driva dessa krav bör beslutas
av Vänsterpartiet centralt.
Under 2020 har Vänsterpartiet kongress och där passar denna typ av motion bra.
Styrelsen föreslår att motionären skickar in motsvarande som en enskild motion till kongressen eller
lyfter det på medlemsmötet den 20 februari om hen vill att Vänsterpartiet Malmö ska stå bakom en
eventuell kongressmotion.
Styrelsen föreslår årsmötet:
● Att avslå motionen
——————————————————————————————————————–
Tuesday, January 14th, 2020 by Amalia Bartholdson
